Metas claras, progreso sostenible: La estrategia ESG del Grupo Menegotti

 

En una era en la que la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial están en el centro de las estrategias comerciales, el Grupo Menegotti se destaca por su compromiso en alinear sus operaciones con las directrices ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). Con objetivos claros definidos en el documento «Actitudes Sostenibles 2020» y una visión orientada hacia los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la empresa se posiciona como defensora de la construcción de un mundo más sostenible. Para comprender mejor la posición del Grupo, conversamos con la CEO, Pauline Menegotti. A continuación, acompaña nuestra conversación:

ALEC: ¿Cómo entiende el Grupo Menegotti la importancia del compromiso con la sostenibilidad para su sector y para la sociedad en general?

Pauline Menegotti: Entendemos que al adoptar una agenda ESG, estamos contribuyendo a la construcción de un mundo mejor y más sostenible, que es precisamente nuestro propósito. Tenemos el compromiso de hacer que nuestras marcas y procesos sean cada día más sostenibles con responsabilidad ambiental, social y económica.

ALEC: ¿Cuáles fueron los principales desafíos al incorporar prácticas ESG en el día a día de la empresa?

Pauline Menegotti: Tenemos varios desafíos, pero puedo enumerar los tres principales. Encontrar un equilibrio a medio y largo plazo entre las preocupaciones ESG (ambiental, social y económica) y definir cómo afectan a la empresa y a los grupos de interés relacionados; gestionar el impacto en la sociedad e identificar las oportunidades de desarrollo sostenible para luego crear valor compartido y, finalmente, cumplir con todos los compromisos asumidos.
Nuestros objetivos se han plasmado en el documento «Actitudes Sostenibles 2020» y se llevan a cabo a través de una línea de trabajo voluntario de acuerdo con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible). Nuestro deseo es alcanzar el nivel de madurez 4-5 en gran parte de los temas de las dimensiones sostenibles aplicables a la empresa hasta 2030. Cada año avanzamos un poco, lo que nos lleva a creer que este resultado sí, es posible.

ALEC: ¿Qué acciones e inversiones se están llevando a cabo para garantizar que la empresa alcance el nivel de madurez deseado hasta 2030?

Pauline Menegotti: Es un conjunto de acciones. En el pilar ambiental, tenemos como premisas dar destino al 100% de los materiales utilizados y reducir desperdicios en todo el proceso
productivo. Plantaremos árboles hasta 2030 para reducir el impacto que generamos sobre el efecto invernadero y reutilizamos desde 2021 el agua de lluvia, con el objetivo de consumir
cada vez menos agua en el proceso de producción de la mezcladora, por ejemplo. En el comedor distribuimos vasos de acrílico en sustitución de los de plástico desechables, recientemente creamos un huerto propio, fabricamos piezas con componentes reciclados y las lámparas fluorescentes e incandescentes fueron sustituidas por el sistema LED, lo que proporcionó un 70% de ahorro de energía. En el pilar social, tenemos el compromiso de capacitar al 1% de la comunidad en construcción civil local, además de eliminar por completo
los accidentes. También tenemos la meta de tener áreas con mujeres trabajando dentro de la empresa donde actualmente solo hay hombres, aumentar el número de líderes Menegotti formados internamente, implementar el Programa Empresa Ciudadana y tener cuidados específicos para las mujeres madres.

Es importante mencionar que el 40% de los aprendices jóvenes serán contratados antes de fin de este año. También aumentaremos la participación en la compra de insumos nacionales y de proveedores locales, promoviendo la actividad económica local. Fomentamos el voluntariado y, por último pero no menos importante, el cuidado de la salud física y mental. Tenemos un
espacio en Jaraguá do Sul dedicado a las actividades deportivas disponible para el empleado, sus dependientes y también para la comunidad. Nuestro deseo es ofrecer cada vez más actividades y programas que sirvan para estimular el cuidado de la salud y la actividad física.
En el pilar de gobernanza, tenemos como meta aumentar la facturación anual generada a través de nuevos productos. Ya hemos realizado Ferias de Ciencia e Innovación en la ciudad,
stimulando a más personas a tener contacto con la tecnología, industria 4.0, robots, entre otros. Somos socios de universidades y escuelas, tenemos el MENLAB dentro de una
institución educativa promoviendo el desarrollo de futuros ingenieros. Destinamos impuestos a proyectos sociales relevantes y proporcionamos internet a más personas. Nuestro código de
ética impregna todas nuestras relaciones con clientes, colaboradores, proveedores, accionistas y la comunidad. Realizamos campañas sobre cuidados financieros, distribuyendo cofres para
organización financiera y concienciación sobre el uso de bienes, así como charlas y eventos educativos sobre economía financiera, los perjuicios de fumar, la semana SIPAT de prevención
de accidentes, entre otros temas. Implementamos la firma digital, que contribuyó a la agilidad de los procedimientos, el ahorro financiero y la seguridad jurídica. También implementamos comités para brindar apoyo a la dirección ejecutiva en la toma de decisiones estratégicas.

ALEC: ¿Cómo se integra la contribución a los ODS en la estrategia comercial de la empresa?

Pauline Menegotti: Tenemos una matriz estratégica que nos guía ante los desafíos futuros. Entendemos que la inversión en ESG nos brinda resultados en diversos aspectos del negocio: la fidelización de empleados, la concientización de clientes, el valor para la comunidad, entre otros. Refleja, ante todo, el propósito de la compañía para las generaciones futuras.

Betti